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La planeación estratégica ya no es anual; Cómo pensar en ciclos de 90 días….
Feliz inicio de año, queridos lectores. Que el 2026 nos encuentre con dicha, claridad y nuevas oportunidades para todas y todos.
Durante décadas, la planeación estratégica ha sido un ritual casi litúrgico: Una junta larga a finales de año, un documento impecable de 50 páginas, proyecciones a tres o cinco años y la sensación —a veces falsa— de control. Ese modelo asumía un mundo relativamente estable, donde las variables cambiaban despacio y el tiempo jugaba a favor de quien planeaba con mayor anticipación.
Ese mundo ya no existe.
Hoy, la velocidad de los mercados, la tecnología, la política y el comportamiento del consumidor ha convertido a la planeación anual en un ejercicio de nostalgia. No es que planear haya dejado de ser importante; Es que planear una vez al año se ha vuelto insuficiente, e incluso peligroso.
En su lugar, cada vez más organizaciones a nivel mundial están adoptando un enfoque más corto, más exigente y más honesto: Pensar la estrategia en ciclos de 90 días.
El problema del plan anual
Un plan anual suele fallar no por falta de inteligencia, sino por exceso de confianza. Parte de supuestos que envejecen mal son: inflación “controlada”, consumidores “predecibles”, tecnologías “maduras”. Basta un trimestre o quarter para que esas certezas se desvanezcan.
Además, Hoy los planes anuales tienden a producir documentos, no decisiones. Se aprueban objetivos ambiciosos que luego se diluyen en la operación diaria. Cuando llega el momento de ajustar el rumbo, suele ser demasiado tarde o políticamente incómodo.
2026 un juego que cambiara constantemente
El resultado es una estrategia rígida en un entorno líquido.
Por qué 90 días cambian la conversación
Pensar en ciclos de 90 días obliga a una disciplina distinta. Tres meses son suficientes para ejecutar, medir y aprender, pero lo bastante cortos para aceptar que no todo saldrá como se esperaba.
Este enfoque introduce cuatro cambios clave:
- Prioridades reales, no listas infinitas. En 90 días solo caben unas pocas apuestas estratégicas. Eso fuerza a elegir.
- Ejecución visible. Lo que no avanza en un trimestre probablemente no era tan importante.
- Aprendizaje rápido. Los errores dejan de ser fracasos anuales y se convierten en datos accionables.
- Adaptabilidad sin caos. Ajustar la estrategia cada 90 días no es improvisar; es gobernar con información fresca.
Estrategia como proceso, no como evento
LEGO® SERIOUS PLAY®
El mayor valor de los ciclos de 90 días no está en el calendario, sino en el cambio cultural que provocan. La estrategia deja de ser un evento solemne y se convierte en una conversación permanente entre dirección, equipos y realidad.
Las organizaciones más efectivas hoy no son las que “aciertan” su plan anual, sino las que corrigen más rápido. Observan, deciden, ejecutan y vuelven a observar. Una y otra vez.
Esto no elimina la visión de largo plazo. Al contrario: La vuelve más clara. La visión funciona como una brújula; Los ciclos de 90 días, como los pasos concretos para avanzar sin perder el rumbo.
La metodología LEGO® SERIOUS PLAY® continua siendo una herramienta excepcional para planear y medir resultados a lo largo del año.
El reto del liderazgo
Adoptar este modelo exige algo incómodo para muchos líderes: Aceptar que no tienen todas las respuestas desde el inicio. Requiere humildad, enfoque y una tolerancia mayor a la revisión constante.
Pero también ofrece una ventaja decisiva: Organizaciones más vivas, más alertas y más conectadas con lo que realmente está ocurriendo, no con lo que se planeó que ocurriera.
En un mundo que cambia cada trimestre, insistir en planes anuales no es una señal de rigor, sino de resistencia al cambio.
La nueva pregunta estratégica ya no es ¿qué vamos a hacer el próximo año? Es mucho más exigente: ¿Qué vamos a aprender y ajustar en los próximos 90 días?
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Hola, gracias por las columnas, interesante; me gusta
—Rosario Mendieta
Gracias por compartir
—Pablo Rodríguez
Lo comenzaré a leer, me gusta !!
—Veronica P.
Saludos desde España … Me molan las secciones
—Tania L
Me gustan la Formula 1
—José Pablo
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